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      國內五金工具企業設備提升 但高端刀具仍顯不足

      發布日期:2015-10-27 瀏覽次數:4861

      近年來,中國五金工具企業的裝備水平大幅度提高,進口了大量高端數字化工具制造專用設備。據海關統計,從2010年到2012年上半年,累計進 口量接近2,400臺。進口這些設備的企業中,外商獨資、合資企業與中國工具企業大約各占一半。如今很多國內工具骨干企業的裝備水平已基本上與發達國家的 同行相當。于是,用戶經常提出這樣的問題:中國工具企業的裝備條件改善了,但在高端刀具的供給能力上與國外同行差距仍然很大,原因何在?

      當前,中國多數工具企業仍以生產低端制造業使用的傳統標準刀具為主,這種生產經營方式使企業了真正意義上的市場競爭,也沒有樹立為制造業提高效率服務 的觀念。因此,只有徹底改變這種無所作為的觀念,才能真正進入現代高效刀具的發展軌道,影響中國工具企業產品結構調整的最大障礙是什么?實踐證明,不是客 觀的物質條件,而是經營者墨守成規的思想觀念。

      該問題一針見血地指出了中國發展商端刀具的瓶頸所在。最近十年,國產高效刀具從很低的起點出發,逐年增長和進步,成績是明顯的。但與此同時,廣大工具 企業通過十年來的實踐,也終于認識到:發展現代高效刀具,如果僅僅依靠提高裝備水平和制造能力,而不同時提高綜合開發和服務能力,就不可能大規模進入現代 高效刀具市場,充其量只能零敲碎打地做一點進口替代,難以大幅提高市場占有率。所以,我們必須清醒地認識到:缺乏為用戶提供延伸服務的綜合能力,是中國工 具企業與國外先進水平存在的主要差距,必須下決心解決好。

      現以KennmetalGN公司與著名工業咨詢公司HISGlobalInsight合作研究危機后制造業市場變化為例,介紹跨國工具集團如何跟蹤市 場動態、調整發展戰略、完善企業運行、開拓發展空間的一些做法。調查研究的結果使肯納公司深信:危機后其主要目標市場的發展空間仍然十分巨大,而且其中主 要行業今后五年的增長潛力也很可觀,這大鼓舞了公司領導層對發展前景的信心。調查還發現,從全球角度來看,今后五年新興經濟體(告別是中國)的增長速度將 大超過歐美發達國家,因此開拓市場的重點應向亞洲和中國轉移。

      根據調研結果,肯納公司總裁針對優勢行業和優勢地域,重新調整了目標市場和發展戰略。并根據新的發展戰略,調整企業承包的技術創新重點,優化經營管理 體系,重組銷售網絡等。通過一系列深入細致的工作和正確及時的戰略戰術調整,使肯納公司在全球經濟復蘇進程不穩定和不確定因素增多的情況下,取得了銷售收 入恢復到危機前的水平、利潤率超過危機前37%的驕人業績

      傳統五金工具企業進入高效刀具發展領域的入門第一課,就是要徹底改變幾十年如一日無所作為的狀態,從主動跟蹤了解市場動態開始,把企業的市場定位和自 身能力建設緊密結合起來,扎扎實實做好發展現代高效刀具的每門一功課。這是獲得成功的必修課,當然,以中國五金工具企業(包括中國最大的數控刀具供應商株 洲鉆石)目前的發展水平,與肯納這類跨國工具集團還不在一個層次上,還存在很大差距。但這并不妨礙我們去學習借鑒他們的孜孜不倦的開拓創新精神。

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